Coaching
Coaching
Es ist an der Tagesordnung, dass Mitarbeiter oder Führungskräfte mit Aufgaben oder Situationen konfrontiert werden, auf die sie nur bedingt vorbereitet sind.
Der klassische Fall ist der Karrieresprung auf die nächste Hierarchieebene mit neuen Zuständigkeiten und mehr Verantwortung. Oder auch nur die Notwendigkeit, sich auf Grund von organisatorischen Umstrukturierungen in neue Themen mit anderen Personen einzuarbeiten.
Für viele stellt dies nicht allein fachliche, sondern häufig auch persönliche und emotionale Herausforderungen dar: „Wie kann ich mich am effektivsten auf die neue Aufgabe vorbereiten, was muss ich tun, um ein „guter“ Vorgesetzter zu sein, wie kann ich meine neuen Aufgaben, die viel Energie kosten werden, mit meinen Zielvorstellungen (Werte) und persönlichen Wünschen (z.B. Work-Life-Balance) dennoch in Einklang bringen?“ Alles wichtige Fragen, für die Antworten gefunden werden müssen.
In solchen Situationen können erfahrene Coaches gezielt Unterstützung zur Selbsthilfe bieten.
bpc Partner verfügen über langjährige Coaching Erfahrung, speziell wenn es um Veränderungen im Job geht (Transitionen Coaching) oder wenn etwa die Leistung hinter den Erwartungen oder den eigenen Ansprüchen zurück bleibt (Executive / Einzel- und Team Coaching).
Wir gratulieren Ihnen zu ihrer Ernennung bzw. zu ihrer neuen Aufgabe.
Sie haben sich einer neuen Herausforderung gestellt und wollen diese erfolgreich umsetzen.
Wir von bpc unterstützen Sie bei dieser „Expedition“ als Reiseführer und unterstützen Sie beim Übergang in den neuen Aufgabenbereich.
Wir strukturieren dabei die einzelnen Phasen des Führungswechsels, hinterfragen Bestehendes und zeigen neue Wege auf. Wir stellen Ihnen einen persönlichen Lernbegleiter zur Verfügung und schaffen mit der „Transition Triangle“ auch Raum für Reflexion und die konsequente Umsetzung Ihrer individuellen Übergangsstrategie. Wir haben ein Workbook entwickelt, das den Schwerpunkt bewusst auf die Schnittstelle zwischen Theorie und managerialer Praxis legt. Dadurch können wir mit Ihnen gemeinsam sowohl theoretische Denkansätze als auch praktisch anwendbare Konzepte erarbeiten. Wir greifen dabei Ihre unternehmerische Praxis auf, spiegeln diese an Deskriptionen, Modellen und Theorien und reflektieren mit Ihnen den spezifischen Kontext.
Die Ideen, Theorien, Tools und praktischen Hilfestellungen basieren auf Erfahrungen in der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen. Sie unterliegen einer ständigen Optimierung durch das Feedback der leitenden Führungskräfte und spiegeln somit auch den Wandel in Gesellschaft, Unternehmen und Organisationen wider.
Das Transition Triangle hilft Ihnen auf Ihrer Expedition, den richtigen Kurs zu setzen, Untiefen rechtzeitig zu erkennen und erfolgreich am Ziel Ihrer Reise – Ihrem neuen Aufgabenbereich – anzukommen.
Im Executive Coaching liegt der Schwerpunkt auf Führungsthemen, insbesondere auf den konkreten Anforderungen, denen sich eine Führungskraft während eines Veränderungsprozesses ausgesetzt sieht. Zur Unterstützung des Coaching greifen wir auf bewährte Instrumente zur Einschätzung des Führungsverhaltens zurück.
Im Coaching kann das gesamte Spektrum von Führungsaufgaben thematisiert werden.
- Persönliche Kommunikationsmuster und –stile
- Körpersprache, Verhalten
- Führen von Teams
- Umgang mit Konflikten
- Verhalten im interkulturellen Bereich
- Begleitende Supervision
Im Einzel- und Team Coaching werden Stärken und Schwächen, soweit sie für den betrieblichen Bereich relevant sind, thematisiert und im Hinblick auf die Erfordernisse des Veränderungsprozesses reflektiert. Mit Hilfe von Coaching Maßnahmen können sicherlich nicht alle Probleme eines Veränderungsprozesses gelöst werden, aber sie können entscheidend dazu beitragen, Einstellungen und Wahrnehmungsmuster zu klären und ggfs. zu modifizieren. In vielen Fällen erweisen sich diese Einzel oder Teammaßnahmen als erfolgskritische Hebel, um Veränderungsprozesse zu beschleunigen bzw. überhaupt erst richtig in Gang zu bringen.
Je nach Aufgabenstellung werden Persönlichkeitsinstrumente (z.B. HBDI) und Teamprofile (z.B. Belbin Team Typologie) oder andere diagnostische Verfahren (z.B. Stellübungen) eingesetzt. Speziell bei Team Coachings werden mit Hilfe dieser Übungen und der Selbstreflektion die dominanten Einstellungs- und Verhaltensmuster ermittelt, um daraus konkrete Handlungsanweisungen und Aktivitäten sowohl für den Einzelnen als auch für das Team als Ganzes abzuleiten.